人力疫情/疫情后人力资源管理的转型与突破

疫情下,“共享员工”解决了用工问题,人力资源将迎来新的变化

1、疫情下“共享员工”模式兴起，预示人力资源领域将迎来灵活用工与第三方调配主导的新变化。具体分析如下：“共享员工”的实践与成效疫情期间，以西贝餐饮为代表的行业员工加入盒马生鲜电商队伍，生鲜传奇、沃尔玛、金虎便利等企业也纷纷发出“共享员工”邀请。

2、成都“共享员工”模式通过跨行业劳动力调配，有效缓解了疫情期间企业临时用工难题，实现了劳动力资源的灵活配置与高效利用。模式背景与实施主体背景：疫情导致线下经济（如餐饮、酒店）用工冗余，而线上需求（生鲜、日化）激增，物流、仓储等环节超负荷运转，企业急需补充劳动力。

3、支持用人单位采用共享用工模式：明确企业可通过共享用工解决短期就业结构性矛盾，允许劳动力跨行业流动。搭建企业间共享用工调剂平台：由政府部门牵头建立线上平台，帮助企业匹配用工需求，指导制定调剂制度。延续就业补贴扶持：对疫情期间参与共享用工的企业，继续享受原有就业补贴政策，降低企业成本。

4、“共享员工”模式破解用工难题：余姚市开元集团的44名员工与宁波香格里拉家纺有限公司、宁波浩嘉电器有限公司签订“共享员工”协议，通过“跨界”合作，缓解了疫情下企业用工不平衡的问题。这种模式不仅帮助企业解决了阶段性用工难、用工贵的问题，还使员工能够快速就业、增加收入，实现了双方共赢。

5、灵活用工在近年来发生了多方面的变化，具体如下：疫情推动下的模式创新“共享员工”模式兴起：疫情期间，企业面临为员工支付基本工资的巨大压力，同时线上零售企业因网购需求猛增，出现门店员工、配送小哥等职位的大量空缺。

“后疫情”时期,HR应该怎么做?

调整人力资源工作计划：针对疫情影响，对人力资源部的工作计划进行调整。

开展提升行动：在业务短期开展受限时，HR可组织针对性的提升行动，积极开展员工培训和学习，用心打磨技术和产品，提高组织运行效率和管理质量，实现自我升级，为可能到来的机会做好充分准备。进行业务梳理梳理业务模型：客户需求是企业生存的前提和创新的出发点。

必须要给员工申请更好的薪资待遇HR要收买人心，留住人才，那么就必须要跟公司领导申请给员工涨薪，这是一个最好的留住人才的方式。还有什么比高工资更令人动心的呢，大多数人之所以出来工作目的就是为了养家糊口，工资到位一切好说。

HR要做好情绪安抚和疏导工作。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡。弱化公司受影响程度，及时公布疫情下响应方案，安顿好员工日常工作，给员工安全感，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失。

疫情当前，作为HR应采取以下措施以支持企业应对挑战并保障员工权益：遵循政府防疫政策，落实防疫要求严格遵守当地政府发布的防疫措施，包括营业限制、检测要求及复工安排，确保企业运营符合法规，避免因违规导致额外风险。

合理调整人员岗位观察人岗适配度：疫情期间，员工的工作状态受多种因素影响，HR可借此观察哪些员工与岗位不适配。例如，有些员工在疫情冲击下，对原本就不喜欢的工作更加懈怠，复工后也难以提起工作热情。

新东方人力疫情的影响有哪些

1、疫情管控对新东方业务产生较大影响。所有地面业务基本停止，能够移到线上的移到线上，不能移到线上的就只能退费或者延迟。新一轮压力又骤然来临。本来经过半年调整已经基本稳定的局面，需要再次进行调整。收入的减少，意味着只能继续缩减开支和进一步减少人力资源费用。

2、疫情冲击：疫情的爆发和持续导致学生们无法自由出入教室，线下教育机构的生源大幅减少。新东方作为线下培训为主的教育机构，业务受到严重影响。尽管尝试转型线上教育，但面对先入为主的线上教育机构，市场份额难以快速恢复。

3、疫情的持续影响学生入学率低于正常水平，春节时间早使冬季学期入学率下降，课程取消，新冠疫情爆发给本季度后半段新客户获取带来压力，2020年3 - 5月和夏季课程注册报名时间也被推迟，艰难时刻仍在持续。

青团社洞察:疫情按下灵活用工行业的“快进键”?

1、结论：疫情通过“共享员工”模式、雇佣理念转变与自由职业实验，为灵活用工行业按下“快进键”。行业正从劳动密集型向技术型转型，政策与市场双重驱动下，灵活用工或成为未来就业市场的重要形态。

2、”这预示着青团社已经下定决心要按下灵活用工的加速键，继续引领行业发展。综上所述，青团社在灵活用工领域的卓越表现和未来展望令人充满期待。随着灵活用工市场的不断发展壮大，青团社有望继续保持领先地位，并为更多企业和求职者提供优质的灵活用工服务。

3、从青团社平台的数据来看，疫情期间文案编辑、在线家教、视频剪辑、设计师等岗位的报名量大幅提升，且新增用户中60%以上为95后、00后。这些年轻人不仅具备较高的受教育程度，还拥有多样化的技能，使得他们能够更好地适应灵活用工市场的需求。

4、青团社的市场地位与未来战略高渗透率与商业化能力：青团社在学生供给侧的渗透率已超50%，在部分城市和行业领先。平台撮合效率高，已具备商业化议价能力。2021年战略：青团社计划在行业和城市维度向纵深推进，继续“高筑墙”，扩大市场份额。

5、青团社的未来展望 展望未来，青团社将继续在灵活用工市场深耕细作。莫凡表示，青团社的战略非常清晰：扩张，在行业和城市两个维度向纵深推进。在这个正在高速增长的市场当中，青团社希望继续“高筑墙”，为更多的用工企业和劳动者提供优质的服务。同时，莫凡也表达了自己加入青团社的“初心”。

6、也是解决低收入群体就业的重要途径。”作为国内领先的一站式灵活用工服务平台，青团社将积极遵循国家发展政策和指导方针，引领行业提升服务质量与能效，更全面保障灵活用工从业者的利益。同时，青团社也将积极助力发挥好灵活用工在稳定就业方面的“蓄水池”作用，为我国的经济发展和社会稳定贡献更多力量。

疫情下人力资源要做的关键任务

1、疫情下人力资源要做的关键任务主要包括一季度工资发放、处理员工特殊情形、创新人员管理模式，具体内容如下：一季度工资发放疫情特殊情况下处理工资问题，要遵循以下原则：区分员工未上班原因：员工在家不上班，原因包括隔离、延迟复工、公司暂时不安排上班，要分开判断是政府行为还是企业行为。

2、聚焦效能：做正确的事而非仅追求效率明确核心目标：优先处理对实现目标贡献最大的任务，避免陷入“忙碌但低效”的循环。例如，若目标为完成项目报告，则数据收集、框架设计等关键环节应优先于格式调整等细节。

3、育人：持续培养人才，支撑长期发展新员工融入与技能提升：HR通过入职培训、导师制度等，帮助新员工快速适应企业文化与工作流程。例如，设计“1对1导师计划”，由资深员工指导新人完成关键任务，缩短适应周期。