疫情败退/疫情倒退合集

优衣库VS无印良品:一个攒足了劲要“扩张”,一个正在走下神坛

优衣库与无印良品在中国市场呈现不同发展态势，优衣库积极扩张，无印良品则面临困境，优衣库成功的原因在于其产品定位、线上布局和选址策略等方面表现更优。具体分析如下：无印良品走下坡路的表现美国市场受挫：3月起美国所有门店因疫情关闭，7月美国子公司株式会社良品计画申请破产保护，负债高达6400万美元（67亿日元）。

他被无印良品、优衣库、屈臣氏列为“全球最可怕的竞争对手”。 2020年11月，叶国富以249亿元财富位列《2020福布斯中国400富豪榜》第148位。 他，就是叶国富，一个最懂年轻人的中年人。 1977年，当秋天的风吹过湖北的大树，树上的叶子哗哗落了一地。一个小男孩也悄悄落地了，他就是叶国富。

颜强:疫情年代的足球生意,最佳时机?

1、疫情年代对于资金充裕的机构或个人而言，低价收购足球俱乐部可能是个时机，但需做好长期亏损准备，目前职业足球的窘迫境况还看不到复苏。具体分析如下：疫情致俱乐部贬值，为收购提供契机：疫情让所有职业足球俱乐部贬值，这是既定事实。

2、疫情时代的体育确实在疲惫不堪中蹒跚前行，这一现象在足球赛事中体现得尤为明显。具体表现如下：经典定律被颠覆，意外频发 一个周末内，“埃弗顿在安菲尔德赢不了球”“莫耶斯赢不了穆里尼奥”这两条存在了二十年上下的足球定律被颠覆。足球和体育需要意外来增添魅力，但意外本应是低概率事件。

3、提升城市足球形象与知名度：青岛黄海在中超赛场上的表现，直接关系到青岛这座城市的足球形象。当俱乐部在比赛中取得好成绩或展现出顽强的拼搏精神时，会为青岛足球赢得荣誉，提升城市在全国乃至国际上的足球知名度。

4、联赛需要一以贯之的规则颜强强调，哪怕这个联赛、这个国家的足球，最需要的是一以贯之的规则。而部分俱乐部以疫情为由要求更改规则的行为，破坏了联赛规则的稳定性和连贯性，不利于联赛的健康发展。

5、俱乐部层面存在争议：英超设定最早6月8日重启联赛计划，然而不少俱乐部对在第三场地比赛表示不满。在足球赛事里，主场优势是影响比赛结果的重要因素之一，主场作战的球队往往能在熟悉的环境、得到现场球迷的支持等条件下发挥出更好的水平。

6、也有了波切蒂诺和曼城的关联传闻。曼城同样是英超的顶级强队，具备强大的阵容实力和财力支持，也是波切蒂诺可能考虑的执教对象。当前状态：波切蒂诺仍然在伦敦居住，在蛰伏期不时露面或发声，积极等待新的机会。他通过观看比赛、接受采访等方式保持自己在足球界的关注度，为未来的执教做好准备。

品牌接连关店,韩妆败走中国

韩妆品牌在中国市场的整体表现多个品牌败走：除了赫妍，同属于爱茉莉集团的悦诗风吟、伊蒂之屋也经历了同样的命运。悦诗风吟关店90家，门店总数量从巅峰时期的800多家缩减至100多家；伊蒂之屋全面关闭线下门店，消费者仅能通过线下集合店以及线上渠道购买品牌产品。

近日，美妆市场上传来消息，“韩流”化妆品牌巨头爱茉莉太平洋（Amorepacific Corporation）旗下品牌悦诗风吟（Innisfree）在中国市场遭遇重大挫折，其门店数量从巅峰时期的超800家将锐减至约140家，撤店率高达80%。这一消息引发了广泛关注，标志着中低端韩风美妆在中国市场的退散趋势。

蘑菇提取物：韩妆中的新趋势应用品牌与功效韩国奢侈品牌爱茉莉太平洋在奢侈品牌Sienu中加入具有嫩肤功效的灵芝提取物。韩国品牌Mary and May将银耳提取物融入旨在“提亮、滋润和恢复活力”肌肤的精华液中。

伊蒂之屋天猫旗舰店因战略调整暂停运营，预计明年一季度重新开业，其关闭反映了韩妆在中国市场的整体衰退趋势，而国货品牌正通过产品创新、渠道拓展和精细化运营抢占市场。

业务调整失败：2015年11月，首家艾格Etam内衣店正式开业，但未能拯救品牌颓势。2015年和2016年，艾格中国市场运营亏损达到740万欧元和1940万欧元。最终退出：接连不断的关店和连年亏损，让艾格不得不放弃中国市场。

扩张速度与质量失衡：过度依赖加盟导致管理失控，而麦当劳、肯德基等品牌通过长期市场培育，建立了更稳固的消费基础。竞争环境变化：中国本土快餐品牌崛起，进一步挤压赛百味的市场空间。总结：赛百味在中国市场的衰落，本质是国际品牌本土化失败的典型案例。其冷食产品、高价策略、加盟管理缺陷，均与市场需求脱节。

疫情之下,实体店节节败退,品牌店铺该如何反击?

品牌店铺在疫情下可通过地摊、小而美、店中店、网红带货四种模式反击，具体内容如下：地摊模式：降低创业门槛：疫情导致失业风险增加，很多人考虑创业，但餐饮创业成功率低，房租是主要影响因素。地摊模式无需房租、转让费和大量人工成本，只需装备和材料费用，总投资在5000元-10000元之间，极大降低了创业门槛。

但是与调色师合作，对于伊蒂之屋而言，利弊也很明显。客流量大的彩妆集合店便于消费者选购，能够早日恢复销售增长，而伊蒂之屋现阶段所需要的。但是调色师也会弱化伊蒂之屋等所有品牌在店内的品牌形象，长期来看对于品牌是不利的。

门店结构拖累：2022年上半年直营店铺存量仅56家，占比5%，加盟商数量1193家，占比95%。疫情期间部分加盟商绩效不佳，还款逾期及应收账款账龄变长，计提信用减值损失影响净利润。同时，继续关闭不合理商圈直营店铺，关店成本支出较高，影响当期营业收入及净利润。

ZARA：在中国却遭遇了“节节败退”。Zara母公司Inditex确定将关闭旗下Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店，且预计所有关店工作将在2021年年中前完成。Inditex在中国线下商场仅保留品牌Zara、中端品牌Massimo Dutti、内衣品牌Oysho和家具品牌Zara Home的运营。

在大是大非面前是绝对不能含糊的。最近hm更宣布将关闭在西班牙的30间店铺，裁员1千多人，其实它在疫情中收到很严重的打击，第一季度差不多差不多已经关闭了1800家实体店，占到了实体店中的三成。

45亿砸向“双师大班”,K12赛道千亿美金生死战

1、亿资金投入“双师大班”模式，K12赛道竞争激烈，在线教育行业面临千亿美金市场争夺战。以下是对这一现象的详细分析：暑期营销大战与资金投入营销费用激增：猿辅导、学而思网校、作业帮和跟谁学等K12巨头，为筹备“暑期档”营销费用总计超过45亿元。其中猿辅导15亿、学而思网校12亿、作业帮10亿、跟谁学8亿。

2、预测下一个百亿或者千亿美金级的教育公司会出现在哪个教育赛道？是怎样的一家公司？ 温慧生： 一是 K12 赛道，面向三四五线城市的下沉市场，地面模式有很大机会。市场规模足够大，解决组织效率、产品交付，以创新模式满足用户需求。二是职业培训，除了中公教育外，可能还会在其他领域诞生。

3、双师大班与小班1对1是K12在线教育的两种主流模式，前者以标准化课程和规模化扩张为核心，后者以个性化教学和高客单价为优势，两者在教学模式、教学效果、成本结构及扩张能力上存在显著差异。

4、在线教育市场规模预计到2027年将达到1万亿美元，为中国在线教育出海提供了巨大机遇。