疫情微商创业（疫情期间微商的发展）

疫情来袭,关店4000家,60后上市公司老总彻夜难眠,朋友圈卖货

疫情期间，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售，通过朋友圈卖货、全员微商模式应对经营危机，虽关店4000家但销售额逆势增长，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性。以下为具体分析：疫情下的经营危机与转型举措行业冲击与生存压力：疫情初期，餐饮、旅游、电影等行业首当其冲，海底捞、西贝等企业亏损严重。

红蜻蜓因疫情影响关闭4000家门店后，通过全员线上销售（包括老板朋友圈卖鞋）实现自救，2月14日离店销售额突破100万元，缓解了现金流危机。疫情冲击下的经营困境红蜻蜓作为中国鞋业领军品牌，此前主要依赖线下门店获利，营销网络覆盖全国。

温州民企困境红蜻蜓自身困境收入与成本失衡：自1月份疫情爆发后，红蜻蜓全国4000多家门店陆续关店，失去收入来源，但每月还要支付上亿元开销，包括工厂开支、门店租金等成本，公司创始人钱金波常彻夜难眠。直播难弥补损失：直播电商虽带来一定销售额，但无法弥补4000多家门店关闭造成的损失。

持续的疫情之下如何小成本创业?

1、微商模式。虽然很多人讨厌微商，这都是被无脑卖面膜的人害的。其实，微商这个模式，是最适合普通人创业起步的。做生意，最难的点，还是在于客户量（流量）。只要你能搞定流量，再用微商的模式，把业务跑通，可以盈利了，再去换个好点的办公环境，那都是顺理成章的事。以上就是低成本创业的3个方法的介绍。

2、通过技术开展小生意技术是低成本创业的核心。例如：线上服务：利用编程技能开发小程序、网站，或通过设计能力承接品牌视觉项目。实体技术生意：掌握维修技术可开设社区家电维修服务，烹饪技术可发展私房菜或烘焙外卖。知识变现：将技术经验整理为课程，通过平台售卖（如UI设计教程、摄影后期教学）。

3、例如，一些地方政府会提供创业补贴、税收优惠、场地租赁减免等政策支持，创业者可以积极申请，降低创业成本。同时，要关注政策的变化，及时调整创业策略，以适应政策的要求。搞清楚现在的经济形势：疫情对经济造成了巨大冲击，不同行业受到的影响程度不同。

4、试点运营：从小范围试点开始，验证商业模式可行性后再扩大规模。总结：疫情下创业需以“政策导向+技术趋势+市场需求”为三角支撑，热泵地暖机行业作为“双碳”目标下的核心赛道，兼具政策红利、市场刚需和技术成熟度，是值得重点考虑的创业方向。

5、疫情期间，人员流动受限，异地协作办公成为一种趋势。通过互联网协同办公软件，创业者可以突破地域限制，与全国各地甚至全球的人才合作。无论是协同写文档、填表格，还是协同设计，都有相应的软件支持。这种模式不仅降低了办公成本，还能汇聚更多优秀人才，为企业发展提供强大动力。

6、创业门槛：投入资金小，主要需要时间与精力，适合失业者低成本启动。经营策略：用心做优质产品，通过直播带货、赋予产品故事性等新颖方式引流顾客，月入上万甚至年入十几二十万具有可行性。网络直播：行业趋势：短视频、直播行业进入红利时代，全民直播成为常态，赚钱方式多样化。

我做微商的亲身经历(长期更新)

为什么会选择做微商？ 疫情下的被动转型2022年疫情初期，作为两个孩子的母亲，我被困家中无法外出工作，家庭经济压力骤增。传统职场受阻后，我开始寻找既能兼顾家庭又能创造收入的途径。微商的低门槛、灵活性和线上操作特性成为首选——无需固定办公场所，利用碎片时间即可开展业务，尤其适合需要照顾孩子的宝妈群体。

经验总结与展望经验总结：做微商选择正确的品牌和团队至关重要，之前踩过的雷都是因为没有选对，而现在的品牌和团队让我走上了正轨。未来展望：以后不会再重蹈覆辙，会继续努力，让自己变得更好，也会带着代理们越来越好。有钱了底气更足，不想再体验因为钱拒绝喜欢的人的滋味。

团队与上家影响发展效率师父的作用：有经验的上家能提供选品、引流、话术等系统指导，减少试错成本。案例中“摸索”导致效率较低，若加入成熟团队可能加速成长。徒弟反哺效应：通过传授经验培养下线（七八个徒弟），虽自身“比较懒”，但团队扩张可带来被动收益，说明微商具备裂变潜力。

突破社交圈层的实践与挑战初期销售依赖熟人支持，但很快意识到仅靠朋友圈无法实现事业规模化。为此，我通过微博等平台引流，过程中遭遇大量拒绝——许多人因过往微商负面经历（如销售三无产品、虚假宣传）产生抵触情绪。

不虚假宣传。同时，我也注重与客户建立长期的合作关系，通过提供优质的售后服务和持续的关怀来增强客户的忠诚度。干微商这一个月，我深刻体会到了这个行业的魅力和挑战。虽然起步晚且面临诸多困难，但我相信只要保持学习的热情、坚持的毅力以及不断适应市场变化的能力，就一定能够在微商领域取得成功。

做微商需注重朋友圈经营与客户信任建立，通过真实生活分享与美观图片吸引客户，坚持更新并发展新客户。具体如下：初期经历与问题：2017 年偶然开始微商之路，第一年因加了不少出门在外思念家乡的朋友，发家乡食品效果特别好，生意火爆。

疫情后的我们,更需要一份稳定的副业

疫情后选择一份稳定副业已成为多数人的刚需，既能增加收入应对经济压力，也能为家庭提供抗风险保障。 以下从副业选择的核心逻辑、具体方向及注意事项展开分析：疫情后副业需求激增的背景经济压力倒逼副业刚需：疫情导致失业率上升、家庭储蓄消耗，房贷、教育等固定支出压力增大。

疫情后比较赚钱的副业可选择共享WiFi项目，其通过升级系统整合多种功能，形成多元化盈利模式，且推广难度低、收益稳定，适合作为副业发展。

疫情之后，经济结构发生变化，以下 7 个行业存在赚钱商机，若运营得当一个月多赚 3 万以上具有一定可能性：电商运营新型电商模式兴起：传统淘宝、京东开店已升级，淘宝直播、抖音带货、闲鱼转卖等新型电商模式成为主流。

这次疫情让我们看到了职场的不确定性和主业的局限性，副业作为人生的“Plan B”，具有收入稳定、灵活性强、不受主业限制等特点，能够增加生存安全感，对心理产生积极影响。因此，建议将副业纳入人生规划，让人生有更多选择，更加自由。

疫情期间腰包不鼓的你,推荐你来做跨境微商

疫情期间经济压力较大时，跨境微商是值得尝试的创业方向，其依托全球化趋势与数字化优势，具备低成本启动、市场潜力大等特点，但需注重产品选择与服务体系搭建以规避传统微商的弊端。

疫情30天里，你主要在工作、学习、生活及思想方面进行了多项积极实践，具体如下：工作方面 协助领导与同事完成协议初稿，支持团队工作推进。参与公司组织的网课培训，撰写《力出一孔，利出一孔——围绕价值增长的激励体系建设》心得，深化对激励体系建设的理解。

传统微商：往往选择价格低、利润高但质量参差不齐的产品。这种产品难以赢得客户的长期信任和忠诚。新微商：更注重产品的品质和品牌背书。选择有质量保证、市场需求大的产品，能够赢得客户的口碑和推荐。团队和模式：传统微商：往往缺乏专业的培训和指导，团队成员之间缺乏协作和分享。

微商并不LOW，且已进入全民微商时代，与其他职业界限逐渐模糊，人们对微商存在诸多误解，具体如下：误解一：做微商的都很LOW微商群体多样：做微商的人有各种各样职业和身份，当医生的、做老师的、带孩子的、富二代还有创业者等都投身其中。

代购：通过跨境或免税渠道采购商品（如日上免税店、海外直邮），再通过微信销售。受疫情及海关政策影响，传统代购模式（如人肉带货）已逐渐式微，但部分免税店VIP客户仍可通过线上下单完成交易。代拍：依托品牌官网、旗舰店或专柜的折扣资源，以更低价格代客户下单。

兴趣轻创业,逆境下扶摇直上的安利机遇

1、在逆境中，兴趣轻创业与安利平台结合为创业者提供了独特机遇，尤其在政策支持、数字化赋能及大健康产业兴起的背景下，安利通过社交电商模式和兴趣社群构建，助力创业者实现低门槛、高灵活性的事业突破。

2、微商环境的混乱 微信的推出，也诞生了一众微商，不过因为政府监管不严，微商在通过一段开展阶段后，鱼龙混杂。2015年上半年，毒面膜毁容、激素面膜内幕等事件出现后，微商口碑扶摇直上，大众信赖度跌至冰点。